Pardon pour l’ironie de mon introduction, mais au vu de l’actualité je ne peux l’éviter ! Permettez-moi de vous remercier pour votre engagement en tant que première magistrate de notre belle ville, présidente de notre communauté des communes, vice-présidente du PNR (Parc naturel régional des Grands Causses, NDLR), conseillère de la Région Occitanie et « seule » en charge des finances de la ville et peut être communautaires d’ailleurs… Bref, la liste de vos cumuls de mandats est longue ! Mais comment faites-vous ? Votre dévouement envers notre communauté est indéniable. Mais dans quel intérêt ?
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Comme je l’ai exprimé lors du dernier conseil municipal en date du 5 octobre, il est important de rappeler que la délégation de compétence aux adjoints permet d’assurer une gestion efficace des affaires municipales en répartissant les responsabilités et en permettant à chaque membre de l’exécutif de contribuer à la prise de décision. Cela favorise également un double contrôle, une vérification mutuelle des actions entreprises, ce qui est essentiel pour éviter les erreurs coûteuses et garantir la transparence.
En maintenant la compétence des finances entre vos seules mains sans délégation à un adjoint, vous créez une situation où il n’y a pas de double contrôle adéquat. Cela entraînera des décisions financières prises sans le bénéfice des opinions et des idées d’autres membres de l’exécutif, ce qui peut être dangereux pour la stabilité financière de notre ville.
De plus, je tiens à mentionner que votre réputation d’être solitaire et autoritaire est largement répandue. En gardant cette compétence pour vous seule, vous ne faites que renforcer cette perception. Il est essentiel de travailler en équipe avec vos adjoints et de leur donner l’occasion de contribuer activement à la gestion de la ville, non seulement pour le bien de Millau, mais aussi pour améliorer votre image en tant que leader collaboratif.
Enfin, il est également important de noter que vous avez réduit le nombre d’adjoints de 10 à 8. Cela signifie également que l’exécutif de la ville est moins présent. Avoir moins de mains pour aider à diriger notre ville entraînera indéniablement des retards dans la prise de décision et avant tout une charge de travail accrue pour chaque adjoint.
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En conclusion, je vous encourage à envisager sérieusement de déléguer la compétence des finances à un adjoint qualifié. Certes, vous en aviez une adjointe aux finances en la personne de Martine Bachelet, qui, dois-je le rappeler, a préféré quitter votre majorité plutôt que d’assumer votre stratégie financière. Son geste a eu le mérite de jouer un rôle de garde-fou !
Déléguer renforcerait la transparence, favoriserait un double contrôle efficace et renforcerait l’image de leadership collégial de la mairie. Cela contribuerait également à assurer la stabilité financière de Millau à long terme.
Christelle Sudres Baltrons,
conseillère d’opposition du groupe Millau en Action conduite par Christophe Saint-Pierre
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